Pourquoi je travaille seul (et avec l'IA)

J'ai passé vingt-cinq ans en agence. TBWA, Euro RSCG, BETC, Highco, Tessi, APEC, Super Motion. Six maisons, cinq casquettes : commercial, webdesigner, directeur artistique, dev front, directeur de production. À chaque étape, j'ai croisé des gens brillants — et j'ai vu la même chose : la majorité du temps passe à coordonner, pas à faire.

La friction de coordination

Dans une agence de cinquante personnes, sortir un site demande trois chefs de projet, deux DA, un dev lead, deux devs, un strat, un planneur, un trafic, un compta. Chacun ajoute une couche de validation, un Slack, une réunion. Le client paie tout ça. Le client paie surtout le délai que ça crée.

Quand je travaille seul, je supprime la coordination. Plus de réunion à six pour décider d'une typo. Plus de chef de projet pour traduire le brief client. Le client parle directement à la personne qui produit. C'est radicalement plus rapide. C'est aussi plus juste : il sait à qui il achète, je sais à qui je vends.

Ce que l'IA change

Travailler seul aurait été impossible il y a cinq ans. Aujourd'hui, j'écris du code Next.js avec Claude en pair-programmer, je génère des films de marque avec Sora puis je les monte à la main, j'orchestre des agents pour les tâches répétitives. Les LLM ne me remplacent pas — ils suppriment les frictions qui rendaient l'agence nécessaire.

Mon outillage quotidien : - Claude Code pour tout ce qui touche au code - Sora / Runway pour la vidéo - Suno / Eleven pour la musique et la voix - Openclaw, Claude Routine, Hermes pour automatiser les workflows

Tout ça pour livrer en semaines ce qui prenait des trimestres.

Le piège

Le piège, c'est l'illusion de scalabilité. Je prends trois projets par an, six à douze semaines chacun. Pas plus. Pour les projets plus gros, je m'entoure d'un réseau de freelances de confiance. Pas une équipe permanente.

Si vous lisez ça et que vous vous demandez si je peux livrer votre projet — la réponse dépend de votre brief, pas de mon agenda. Écrivez-moi.